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  成功的專案必須兼顧使用者概念養成作業流程標準資訊系統客製導入等三階段,同時參照Oracle應用軟體導入方法論(Application Implementation Methodology),專案顧問的輔導工作為:

 

  『1%的事前系統規劃,決定99%的後續專案成敗』。公司以嚴謹的專案工作團隊,包括專案品質稽核、流程分析、系統建制、與系統維護等四小組,全方位提供完整的系統規劃:

 

  • 專案品質管理、監督與確認,和處理本專案行政工作事宜
  • 內部軟體品質稽核作業之規劃與執行,處理措施與預防措施作業之訂定工作項目等等
  • 確保專案人員的生產力穩定及提升,確保專案之品質及成功
  • 掌控本專案進度,安排硬體設備購置與軟體建置
  • 協助作業流程制度標準化與制定各種條碼編碼原則
  • 負責本專案需求分析、需求文件編寫、系統架構設計及軟體設計及技術支援
  • 本專案成員提供專業顧問服務,包括流程合理化、平台及系統效能、資料庫管理等專業知識
  • 負責本專案軟體設計、單元測試及軟體設計文件編寫
  • 分析、設計及製作符合本專案所需要之各項系統功能
  • 專案管理及各項文件、產品之製作
  • 安排輔導上線及教育訓練
  • 配合專案監督小組之進度,處理所有與本專案相關之事項
  • 提供售後保固與維護服務